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两化融合管理体系

一、 两化融合项目背景

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317号)工作部署,工信部组织编制并发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》(工信部公告2014年第3号,以下简称《管理体系要求》),并于2014年遴选了502家企业作为2014年两化融合管理体系贯标试点企业,开展贯标试点工作。

为有效帮助贯标试点企业在企业内部建立两化融合管理体系,并切实落地实施,本项目将在中国电子技术标准化研究院(以下简称“CESI”)的指导下完成,CESI将结合自身在两化融合标准化方面和管理体系咨询方面的经验,帮助企业提升对两化融合管理体系的认识,加深对标准要求的理解,掌握管理体系实施的方法。

为有效支撑两化融合管理体系标准的应用推广,北京赛西科技发展有限责任公司(以下简称赛西科技)积极参与了两化融合管理体系评定机构的评选,经过严格的专家评审,凭借丰富的管理体系评估经验,2019年最终成功获选两化融合管理体系评定机构。

作为全国10家两化融合管理体系评定机构之一,赛西科技拥有80人左右的专业评估人才队伍,专家团队参与了两化融合管理体系标准和评定管理办法等的编写,能够公平公正的帮助申请评定的企业开展两化融合管理体系评定工作,并提供智能制造、工业互联网相关业务的增值服务。

 

二、 CESI资质及服务内容

CESI是:

l 2014年工信部首批推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构;

l 两化融合管理体系联合工作组的主要成员之一;

l 两化融合管理体系标准的主要起草单位之一;

l 两化融合管理体系宣贯、推广工作的主要支撑单位之一。

CESI将依据《管理体系要求》标准要求,为企业提供贯标培训、差距分析与改进建议、体系建设方案、体系运行指导、内审与管评指导、预评估等服务。

三、 开展两化融合项目对企业的益处

本项目将为企业带来以下收益:

l 提升企业各层对两化融合管理的认识:通过管理体系的贯标实施,引导企业各层次人员对两化融合管理重要性和必要性的认识,提高企业从事两化融合管理的积极性。同时,促进企业转变观念,利用管理创新来解决信息化中的各种难题。

l 打造信息化环境下新型能力:两化融合管理体系中提出通过系统建立管理体系,优化资源配置,建立科学的管理方式,来实现企业新型能力的培养与建立,推进两化深度融合,以在竞争中立于不败之地。

l 梳理现有管理体系,完善两化融合管理要求:打造符合企业自身特色,并充分融合其现有管理情况的两化融合管理体系,提升两化融合管理体系的运作效率,不仅具备规范性,更具实践特点。

l 全面提升业务流程、组织结构、技术、数据四要素管理水平:通过贯彻实施《管理体系要求》,使得两化融合管理四要素得到全面管理,提升两化融合管理整体水平。企业一方面通过两化融合管理的标准化来提升内部管理水平,另一方面可通过两化融合水平的提升,转换为经济效益。